近日，武汉仕全兴新材料科技股份有限公司举行了2020年中高层管理会议，这也是自武汉“疫情”爆发至全面解封复工后首次举行的管理层战略会议，仕全兴董事长唐盛出席会议并发表重要讲线爆发的新冠疫情给所有生产制造型企业来带来了不小的影响，对于全球经济也造成了很大的危机。当然危机！危机！危中有机，危机重重的同时也促进了许多企业充分利用互联网工具，积极变革，强化基础。仕全兴在这场战役中，极早判断，果断出击并采取有力措施，在严峻的形式下，逆势而上，顺利实现了突围。

　　经过此次疫情，仕全兴从中悟出了很多道理，更加看清了行业发展的方向，也更加坚信一直以来所走的道路。谈及目前的形式，唐总表示，国家出台了很多财税方面的政策大力推动经济发展，尤其是对制造业的扶持，对企业来说是切实有效的。尽管疫情目前已经取得了阶段性胜利，但国际疫情形式仍然不容乐观。在全面复工抓好生产的同时，疫情防控仍然不能麻痹大意！

　　仕全兴是一个地道的民族品牌，从98年成立至今已有20余年的历史了，多年来一直坚持自主创新，不断创新产品技术和服务，深受业内涂料人士的好评。从2004年的原材料价格猛烈上涨，以导致成本不能支撑生产，我们独立创新用代替三甲基丙烷，到2006年我们自主研发用MDI替代TDI颠覆整个行业。以及2010年公司转型大力投入研发水性固化剂，水性树脂系列产品至今。这么多年一路走来，披荆斩棘，不畏艰险，取得了不少优异的成绩。虽然一季度已然过去，全球经济出现了短暂的停滞。但在未来的9个月依然还是有希望的，唐总表示：对未来充满信心，相信我们会在变革中稳中求进，不断推进业务，实现2020业绩倍增的目标。

　　经过此次疫情，暴露出很多问题，同时也发现了很多机会。唐总表示：将充分利用区位优势，首先在华东合作建立分厂，并预计在3年内在华北建厂。这样就形成了华东、华北、华中三足鼎立的局面，更高效、更贴心的服务客户。

　　在风起云涌的互联网上半场，许多人都谈及到创新思维，言必要提到“羊毛出在猪身上狗买单”，这句话，有人叫它免费思维，也有人称它“跨界打劫”。究其根本，这句话实则是一种企业经营，商业模式和利润创造的创新思维的表达方式。有句话叫无利不起早，不赚钱的企业就是在耍流氓。谈到互联网思维模式的创新，唐总表示：互联网商业模式的根本是要设计好前端与后端产品，比如：水性固化剂可以带动水性树脂的销售，固化剂是我们的核心产品，当客户在购买固化剂的时候，我们也有配套的水性树脂作为附加产品。同样我们分销部油性固化剂也可以带动油漆的销售。可能卖的产品本身是亏本的甚至是免费的，我们就从产品的附加值里面赚取利润。但有一个前提条件，我们必须要有足够多的“猪”，把客户服务好，有了良好的客户体验后，“狗”才会过来，作为传统工业品企业，我们一定要适应飞速发展的互联网带来的变化。

　　仕全兴这两年在自主研发与环保理念方面不断创新，提供卓越优质产品和服务也成了仕全兴的使命，近年来推向市场的一系列超净味、环保无溶剂产品，不断赢得了涂料细分行业的肯定与赞誉。比如：在无溶剂地坪地坪领域，推出的用于球场跑道、运动场、混凝土钢结构表面的无溶剂聚氨酯树脂及配套的异氰酸酯固化剂。其零VOC排放、优异的自流平、高硬度、柔韧性、耐磨性、耐化性以及对基材优异的附着力深受地坪行业客户的青睐。

　　我们创新的这种无溶剂的工艺，取消了二甲苯溶剂的使用，不管是在生产过程当中还是产品残留里面都没有有毒溶剂的存在，这个工艺目前是行业领先的一个工艺。相信随着新产品的不断升级与优化，对于行业的改变将是颠覆性的。

　　当前行业正在经历考验，稳健有力才能走的更远这次疫情对于行业来说就是一次大洗牌。基础底子好的，经营稳健的，管理井然有序的企业，在疫情当中，能够挺得住，疫情过后，就能迅速恢复元气，继续前进，但是对于一些不具备稳健的实力，没有做到合理合规发展的企业，那么在这次疫情当中，甚至是疫情过后，其淘汰的脚步便会加速。

　　中国涂料企业都有一个“规模情结”，特别希望把企业做大。看看那些挂在墙上的荣誉牌，就略知一二。有句俗话叫“十大九不输”。或许也就是受这种思想的影响，中国的涂料企业还是迷恋“规模情结”的。我见过几个企业，一圈地就是几百亩，甚至上千亩。实际上，一个100亩的工厂，不用满负荷生产，估计也可以生产出超过10个亿的产品。

　　日本的制造企业就并非“大而全”，更多的是“小而强”。日本的制造企业就擅长制造处于全球产业链上游的高技术、高附加价值的中间产品和装备。就比如日本做酱油加工厂的企业都有200多家，但每家因地域不同，定位不同，调制的口感也是不一样的。同样具有“小而强”特性的还有德国企业。谈起德国的企业，首先浮现在脑海里的可能就是奔驰、宝马、大众、西门子、博世、巴斯夫等工业大鳄。然而在德国，约占企业总数99%的中小企业，贡献了约54%的增加值，拉动了62%左右的就业，它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。

　　“做大”固然是好事，但是不能急于求成。企业一旦大了，老板姿态就高了，很容易导致好高骛远，盲目扩张和多元化，不仅做不好原有的产业，反而会拖累企业发展。

　　中国的涂料企业最缺乏的就是“专注精神”。特别是中小涂料企业，更应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”。专注一个细分领域，潜心几个核心产品，加大技术研发，把产品质量做精，便可“小而强”，也是企业不死的不二法宝。

　　2020注定是不平凡的一年，对于员工来说，经历了超长假期，对于企业来说，经受着多重压力。此次疫情，对于全国的涂料行业都将是一次严峻的考验。未来，超净味无溶剂健康环保类产品将成为消费者的首选。谈及未来的发展方向，唐总信心满满的表示，仕全兴一直披荆斩棘，不畏前行。永远专注于生产高品质、高科技、高性价比的细分领域固化剂及产业链的发展，助力中国中小涂料企业在各自的细分领域成为行业第一，为实现中国涂料跻身涂料强国之梦做出贡献！未来我们也会继续推出更多值得期待的新品，希望新老客户多加关注！

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