习总在2023年全国生态环境保护大会上，强调把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，推动城乡人居环境明显改善、美丽中国建设取得显著成效，以高品质生态环境支撑高质量发展。2024年1月，中央、国务院印发了《关于全面推进美丽中国建设的意见》，提出到 2027年，生态环境质量持续提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城乡人居环境明显改善。2024年3月17日,《中央办公厅 国务院办公厅关于加强生态环境分区管控的意见》公开发布，为严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，科学指导各类开发保护建设活动提供了行动指南。加快推进人与自然和谐共生的现代化，已成为我国现阶段的重要课题之一，公司围绕生态景观产业持续发力，以生态“含绿量”提升高质量发展“含金量”，全力参与推进生态景观的建设，着力打造生态文明建设的标杆样板。在这样的背景下，公司在公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居、城市公园、自然保护地、古树名木修复、林业等领域迎来更多发展机遇，长期前景向好。
2022年，党的二十大报告指出，加快转变超大特大城市发展方式，实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市。今年，政府工作报告再次强调稳步实施城市更新行动。这为新时代我国城市发展指明了新方向、提出了新要求。实施城市更新行动，对全面提升城市发展质量、不断满足人民日益增长的美好生活需要、促进经济社会持续健康发展，具有重要而深远的意义。根据《国家新型城镇化规划（2021—2035年）》，明确坚持走以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承的中国特色新型城镇化道路，并指出粤港澳大湾区建设等区域重大战略深入实施，城市群和都市圈持续发展壮大，城市发展方式加快转变，基础设施和公共服务明显改善。公司重点发展城市运营业务，顺应城市发展方向，积极对接城镇化建设需求，助力提升城市功能品质，焕发城市发展活力，持续改善城市人居环境，彰显城市特色风貌。
2023年4月，生态环境部、国家发展改革委、财政部、水利部、国家林草局等5部门联合印发《重点流域水生态环境保护规划》中提出，到 2025年，主要水污染物排放总量持续减少，水生态环境持续改善，在面源污染防治、水生态恢复等方面取得突破，水生态环境保护体系更加完善，水资源、水环境、水生态等要素系统治理、统筹推进格局基本形成。2024年1月，《中央 国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》出台，意见提出持续深入打好碧水保卫战，统筹水资源、水环境、水生态治理。公司打造了一个专注于水环境治理与水景观营造的专业服务平台，具备一支高效专业的技术团队，涵盖水文水利、市政、环境、景观、生态等多个学科专业。拥有自主知识产权的“生态修复+生态景观”组合施工工法，该技术具有低成本、高效性、景观性等特点，并获得多项专利工法及国家、省部级科技奖励，具备从规划咨询、设备采购、工程建设到养护运营（EPC+O）的全过程服务能力。公司秉持“人水和谐、人水共荣”的价值观，遵循水环境治理与景观设计相结合的路径，强调生态性、科学性与舒适性并重的治理理念，运用“景观--水治理--智慧城市”协同整合解决方法，创造人与自然和谐之美。
2023年2月，广东省委全面贯彻党的二十大精神，全方位、全地域、全过程加强林业生态建设，深入实施绿美广东生态建设“六大行动”，精准提升森林质量，增强固碳中和功能，保护生物多样性，构建绿美广东生态建设新格局，建设高水平城乡一体化绿美环境，推动生态优势转化为发展优势，打造人与自然和谐共生的绿美广东样板，走出新时代绿水青山就是金山银山的广东路径。公司林业与园林技术咨询板块是集公司中坚力量组建的一支专家领衔、多专业融合、落地经验丰富的技术咨询团队，可全面调动林业园林社会专家资源，形成专业、宽角度、优服务的咨询模式，融合研究、规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量，为客户提供专业解决方案。通过林业调查、林业咨询、林业规划设计和生态修复，深度融合林业和园林行业角度，主动分析研判现行发展形势，并积极参与谋划部署,为相关领域的发展和实践提供专业的技术支持和咨询，解决林业园林技术难题。
2023年12月29日，工业和信息化部等10部门联合印发《绿色建材产业高质量发展实施方案》，提出发展绿色建材是建材工业转型升级的主要方向和供给侧结构性改革的必然选择，是城乡建设绿色发展和美丽乡村建设的重要路径。现代绿色建筑材料作为现代绿色建筑的载体, 其发展正代表着现代绿色建筑的发展。普邦股份控股子公司普邦创远拥有十几年丰富经验的地坪产品专业团队，专致于商业地坪、地下停车场地坪和墙面，及相关安全设施的规划、施工和售后等业务；以及各类生产、仓储企业的专业地坪和墙面铺装，含水性硬化地坪、环氧地坪、聚氨酯抗菌地坪、金刚砂地坪、运动场地、环保绿道、水性环氧墙面漆等。
凭借近30年积累的跨区域经营优势、大型项目经验及高品质技术水平，公司已在行业内建立起较高的品牌知名度。近年来，公司深化业务模式创新，开拓了城市运营、水环境治理、林业与园林技术咨询、绿色建材等新业务方向，持续推进企业转型升级。另一方面，公司进一步优化了客户结构，在地产客户重点发展央企、国企等头部地产商的同时，聚焦具有行业领导力的优质产业客户。公司业务范围覆盖粤港澳大湾区、长三角、黄河流域、成渝城市群、长江中游城市、国家级新区等重点区域。公司是中国风景园林学会常务理事单位、中国风景园林学会园林植物与古树名木专委会副主任委员单位、园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟副理事长单位。
2023年，普邦股份再获“高新技术企业”认定、获全国园林绿化行业产教融合共同体“副理事长单位”、荣任广东省工程勘察设计行业协会风景园林分会会长单位、广东省自然保护地协会副会长单位、获广东园林学会成立 60周年“突出贡献集体奖”、荣任广州市工程勘察设计行业协会风景园林分会联席会长单位。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
普邦股份历经近三十年的沉淀与发展，始终坚持可持续发展战略，持续深耕生态景观业务，重点发展城市运营、绿色建设业务，已构建起集“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”于一体的全方位城市服务链。公司持续推动技术创新，全面提升精细化管理水平，聚焦提质增效，夯实核心竞争力，努力实现跨越式发展，以精品铸就品牌，以品牌赢得市场，成长为业务多元化、国内实力领先且具有一定的国际竞争力的人居环境提升综合服务商。
报告期内，公司生态景观业务主要是地产园林和市政园林EPC业务及总承包业务，并利用公司设计、工程及管养的综合优势，不断丰富业务模式。
针对目前的生态园林景观市场，公司已通过前期的业务积累建立了广泛的业务渠道。公司通过公共信息平台、当地资源、客户关系等获取相关项目信息，通过专业的业务人员对项目进行跟踪，并对项目的全面资讯进行收集，不断评判项目可行性，最后经过公司内部的项目风险小组表决，做出是否参与市场竞标的决策。
在项目投标过程中，公司根据项目具体情况、招标文件的内容及相关法律法规的规定，组织投标人员、造价人员、设计人员、技术人员等专业人员编制由商务文件、报价文件、投标设计方案、工程施工组织方案等组成的为该项目量身定制的投标文件。
项目中标后，根据项目条件、其他客观情况及后续合作的相关细节，与业主商议并签订合同。合同签订后，根据项目情况、合同的约定及投标文件的约定组建项目核心管理团队开展后续工作。
对于EPC项目，公司从项目启动就立即做好设计、采购和工程的配合，通过设计团队和采购团队广泛的市场调研，设计团队将市场优质的资源融入设计，保证项目效果和成本控制，同时EPC项目可以做到边设计边施工，有效缩短项目周期，提高项目资金周转率。
对于总承包项目，实行工程项目全生命周期的成本控制。开工前根据施工蓝图与工程量清单，制定施工方案，进行成本预测，确认计划成本。施工过程中人工、材料、机械的选择与使用，严格按照计划成本实施，进行资源筛选、性价比分析。合理安排各专业施工工序，避免交叉施工产生成本浪费。项目完工后，及时协调业主单位进行竣工验收，加快推进项目进入养护期，以有效控制养护成本。同时加速推进结算工作，加快剩余资金回笼，保证项目现金流，减少资金成本。
此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统，目前已完成应付系统建设并全力推动供应商库、采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系，结合项目管理各环节配套管理办法推动系统落地，实现整体成本可控、质量安全可控、工期可控、工程效益可控，以此加强对公司项目的全过程服务，提高生产效率，提升核心竞争力和客户满意度。
集团层面，结合信息化方式，以招标采购与直接选定优质供应商为主。通过公司自主搭建的线上招采平台，以成控部门、采购部门为主体，完成采购工作，选择优质供应商，以保证项目效果质量、并降低采购成本。公司法务部门全面负责相关采购合同的签订，把控采购过程的法务风险。同时，通过供应商筛选、评比，建立优质供应商信息库，对于重点项目、工期紧张项目，直接从库中选定供应商，保证项目进度控制与成本控制。
分级授权，是指对于施工准备阶段、施工阶段的零星材料，包括水泥沙石、设备配件及其他工程辅材，根据项目现场实际需要，经公司审批授权，采取就近寻找资源、就近购买的方式，并在集团层面进行统一备案管理。
公司现有业务模式下，除本年度报告“第三节、管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”中披露的可能面对风险外，公司目前仍有PPP项目，PPP项目存在以下风险:
1.PPP项目相关的法律法规制度趋于完善，国家层面的法律依据正不断完善，各个地方的政策法规中也存在互不统一的情况，这会导致项目在合法合规性、市场供给、服务收费以及合同协议等方面产生风险，从而增大项目的正常建设和运营风险。
2.由于PPP项目周期较长，项目运营模式复杂，建成后在项目运营模式上易受到各方面因素的影响，这些不确定因素很可能使得项目在运营过程中产生与预期效果较大的偏差，从而导致项目成果达不到预期的要求。
3.由于PPP项目多用在市政公用工程等大型项目上，资金的需求量较大，从项目建设开始到项目建设完成、运营、移交整个阶段，耗时较长，成本较高，风险难以控制，对项目公司的控股方、中标承接的社会资本方的建设运营能力，尤其是融资能力有较高要求，因此融资风险是PPP项目所面临的一大风险。
公司现行的融资途径为银行，融资余额为2.68亿元， 融资成本区间为3.93%-5.60%，期限结构为1-8年期。
2023年2月15日，公司召开第五届董事会第八次会议审议通过了《关于向浦发银行、交通银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向浦发银行广州分行申请综合授信额度人民币不超过15,000万元（含15,000万元），期限1年；同意公司向交通银行广东省分行申请综合授信额度不超过7,000万元（含7,000万元），期限1年。
2023年7月26日，公司召开第五届董事会第十二次会议审议通过了《关于向广州银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向广州银行申请综合授信额度人民币不超过 5,000万元（含5,000万元），期限1年。
2023年12月20日，公司召开第五届董事会第十五次会议审议通过了《关于向招商银行、平安银行和中信银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向招商银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度不超过人民币3亿元（含3亿元。
